7 raisons d'utiliser les blogs en entreprise

Un article de cio.com,  nous donne 7 bonnes raisons d'utiliser les blogs en entreprise:

1. Your enterprise e-mail applications are not easy to search.
2. Your e-mail is lost in the eye of the “cc storm.”
3. Ex-employees can take it with them.
4. Too much wasted time checking in with colleagues.
5. With blogs, the humble and the egotist both win.
6. Organizational openness and accountability.
7. People might already be using them.

Qu'en pensez-vous? Il manque des choses comme:

1. Abattre les frontières internes
2. (re)connaître des experts
3. Faire de la veille
4. Bâtir son réseau interne
5. Capitaliser et partager le savoir interne
6. ...

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Comments

[Rédigé par: Fidji SIMO]

J'ai mis en place un blog chez eBay France et dans cette optique je suis avant tout d'accord avec les avantages de facilité de recherche et de veille. En particulier dans l'industrie Internet, pouvoir faire un "tri collectif" de tous les articles que l'on voit passer, les classer par catégories et par tag aussi facilement, représente un gain de temps considérable.
En revanche, ce qui est moins aisé est l'animation en interne: alors que les départements chargés spécifiquement de la veille adhèrent facilement et alimentent le blog, les autres départements qui ont pourtant eux aussi accès à des informations intéressantes ont beaucoup moins le réflexe de poster, malgré mes relances successives. Est ce une question de temps que tout le monde économise, ou de culture d'entreprise peu portée sur l'archivage? Des conseils peut être?

[Rédigé par: Romain]

Désole du retard pour la tentative de réponse!
Il me semble que la problèmatique KM est encore percue par les collaborateurs dans les entreprises comme une tâche en plus à réaliser, et ces collaborateurs mentionennt souvent le fait qu'ils n'ont que très peu de temps à accorder. Or je pense que si on (tu) arrive(s) à montrer tout ce qui peuvent gagner dans leur travail (ce que tu dis veille sur un secteur, recherche plus rapide et plus aisée etc), un certain pourcentage d'entre eux te suivront! Il me semble important d'identifier un ou plusieurs leaders et de les intégrer entièrement à ton projet, ils serviront de facilitateur et d'exemple pour les autres collaborateurs.
Concernant la culture d'entreprise, en france nous avons quelques beaux exemples d'entreprise 2.0 ou en devenir et aux US aussi (cf motorola). Ce sont les salariés (2.0)(cf bertrand duperrin) qui feront une entreprise 2.0 avec une DG impliquée fortement !